二、做好物控，降低鋸床物料成本

物控，就是對管理物料進行綜合分析，使公司不出現(xiàn)物料擠壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料，目的是不斷提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率。很多鋸床企業(yè)，在生產(chǎn)準備階段的用料計劃計算的不準確，進料時把關(guān)不嚴，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大；物料采購價格不透明，物料采購成本較高，鋸床利潤損失嚴重。

    在倉庫管理上，沒有建賬立卡，鋸床材料入庫、領(lǐng)配件出庫制度不健全，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，經(jīng)常發(fā)生物料丟失、損壞事件；有的鋸床竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴重；有的物料升值快，易損件多，成本增加，最終導(dǎo)致物料成本過高。

    解決的辦法是降低各類系列鋸床物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲；增加采購?fù)该鞫?，?jié)約采購費用；改進物料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。

    合理堆放現(xiàn)場物料，避免和減少搬運次數(shù)和待攤費用；嚴格物料進場驗收和限額領(lǐng)料控制制度，按理論用量加合理損耗的辦法分配給鋸床加工、焊接、裝配車間，節(jié)約時給予獎勵，不合理利用時列入考核，只有這樣，各車間才會合理的使用物料，減少物料成本損失，成本降低了，鋸床的效益自然也就上來了。

    濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司3月10日剛剛修訂了公司《關(guān)于加強倉庫材料物資管理的規(guī)定》，進一步明確了鋸床物資驗收入庫、擺放、領(lǐng)發(fā)、退庫、采購、盤點等一些列制度，大大降低了材料費用，進一步提高了鋸床的市場競爭力和占有率。